所谓6S管理，是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、安全(Safety)、清洁(Seiketsu)及提升人的素养(Shitsuke)的活动，称为6S管理。
　　6S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化，更可培养人的科学的思考方式。
　　我公司推行6S管理以来，领导高度重视，召开了员工动员大会，并利用各种形式举行茶话会、恳谈会，勉励鞭策，加强舆论宣传。公司员工积极参与，制订样板车间、样板班组，集体到每个人都各有职责，好的表现肯定，差的及时引导、批评改正。达到阶段目标后，不骄傲自满，坚持持续改善，并利用多种形式请进来，走出去。请进来即请富有经验的老师或6S管理搞得好的企业管理人员到现场指导，发现错误，纠正错误；走出去即选派一部分有潜质的员工到先进企业去学习。目前，公司6S管理稳步推进，卓有成效。